Veljko Ostojić: Neću brojati turiste, učinit ću turizam konkurentnijim
Veljko Ostojić (M. MIJOŠEK)
Iako je netom prije parlamentarnih izbora govorio da još razmišlja o tome hoće li prihvatiti funkciju ministra turizma u slučaju da pobijedi Kukuriku koalicija, iz njegovih je izjava, posebno na turističkom forumu Istra-Zeleni Mediteran proteklog petka u Rovinju bilo očito da Veljko Ostojić već zna da odlazi u Zagreb.
Predsjednik Uprave najveće hrvatske turističke tvrtke Riviere Adrije iz Poreča te Kamping udruženja Hrvatske već je tada, ali i u prethodnim svojim javnim istupima, najavio neke korake koje će poduzeti kada preuzme resor Ministarstva turizma - reorganizaciju sustava turističkih zajednica, promjene Zakona o turističkom zemljištu, smanjenje PDV-a za sektor turizma, dovođenje investicija te donošenje strategija razvoja turizma na državnoj i regionalnim razinama.
Koji će Vam biti glavni zadatak kada preuzmete resor Ministarstva turizma?
- Jedan od mojih prioriteta na čelu novog ministarstva turizma bit će rad na makro okvirima razvoja turizma u Hrvatskoj. Ne mislim brojati goste jer je to posao Državnog zavoda za statistiku, a ne ministra. Za mene je osnovna funkcija ministarstva stvarati uvjete da turistički sektor bude konkurentniji. Time se mislim baviti.
Mislim da prije svega PDV mora biti manji i to na razini konkurentskih zemalja, a to bi značilo od 8 do 10 posto za sve usluge smještaja i prehrane. I to će biti bazični pokazatelj mog uspjeha ili neuspjeha. Ako u tome uspijem, onda ću biti zadovoljan. Također razmišljam da u sklopu ministarstva ustrojim posebnu upravu koja će se posvetiti samo radu na povećanju konkurentnosti sektora.
Često ste iz pozicije privatnog sektora naglašavali nezadovoljstvo Zakonom o turističkom zemljištu. Mijenjate li sada svoje mišljenje?
- Svakako će nakon preuzimanja funkcije ministra u Vladi jedan od zadataka biti i izmjene Zakona o turističkom zemljištu, koji je zasad rezultirao time da niti jedan koncesijski ugovor nije potpisan te da nije formirana još niti jedna suvlasnička zajednica u kampovima između države i hotelskih tvrtki.
Prvo treba razmotriti pitanje suvlasničke zajednice u kampovima te to promijeniti. Ne treba ulaziti u vlasništvo privatnih tvrtki, nego bi se pitanje zemljišta u kampovima trebalo riješiti na sličan ili identičan način kao što je to riješeno za hotele i turistička naselja.
Pored toga treba raditi na daljnjoj privatizaciji, odnosno nastavku privatizacije neprivatiziranog portfelja 16 turističkih tvrtki u državi, ali na drugačijim osnovama no što je to do sada bio slučaj. Treba planirati i ostale brownfield investicije te, primjerice, vojnu imovinu, koja se ne koristi i koja je potencijal za turistički razvoj, pokušati staviti u funkciju.
Bivši ministar Damir Bajs više je puta najavljivao izradu strategije razvoja hrvatskog turizma, koja je tek sada u izradi. Što namjeravate poduzeti po tom pitanju?
- Treba naravno sjesti i razgovarati o strategiji razvoja i gdje se stiglo s njenom izradom te ide li k zadovoljavajućem rezultatu.
Tko će preuzeti Vašu funkciju u Rivieri Adriji?
- Ta odluka još nije donesena, a kada bude, javnost će s tim biti upoznata. To će biti tijekom ovog mjeseca. (Razgovarala Barbara BAN)
Više u tiskanon izdanju Glasa Istre od utorka
Predsjednik Uprave najveće hrvatske turističke tvrtke Riviere Adrije iz Poreča te Kamping udruženja Hrvatske već je tada, ali i u prethodnim svojim javnim istupima, najavio neke korake koje će poduzeti kada preuzme resor Ministarstva turizma - reorganizaciju sustava turističkih zajednica, promjene Zakona o turističkom zemljištu, smanjenje PDV-a za sektor turizma, dovođenje investicija te donošenje strategija razvoja turizma na državnoj i regionalnim razinama.
Koji će Vam biti glavni zadatak kada preuzmete resor Ministarstva turizma?
- Jedan od mojih prioriteta na čelu novog ministarstva turizma bit će rad na makro okvirima razvoja turizma u Hrvatskoj. Ne mislim brojati goste jer je to posao Državnog zavoda za statistiku, a ne ministra. Za mene je osnovna funkcija ministarstva stvarati uvjete da turistički sektor bude konkurentniji. Time se mislim baviti.
Mislim da prije svega PDV mora biti manji i to na razini konkurentskih zemalja, a to bi značilo od 8 do 10 posto za sve usluge smještaja i prehrane. I to će biti bazični pokazatelj mog uspjeha ili neuspjeha. Ako u tome uspijem, onda ću biti zadovoljan. Također razmišljam da u sklopu ministarstva ustrojim posebnu upravu koja će se posvetiti samo radu na povećanju konkurentnosti sektora.
Često ste iz pozicije privatnog sektora naglašavali nezadovoljstvo Zakonom o turističkom zemljištu. Mijenjate li sada svoje mišljenje?
- Svakako će nakon preuzimanja funkcije ministra u Vladi jedan od zadataka biti i izmjene Zakona o turističkom zemljištu, koji je zasad rezultirao time da niti jedan koncesijski ugovor nije potpisan te da nije formirana još niti jedna suvlasnička zajednica u kampovima između države i hotelskih tvrtki.
Prvo treba razmotriti pitanje suvlasničke zajednice u kampovima te to promijeniti. Ne treba ulaziti u vlasništvo privatnih tvrtki, nego bi se pitanje zemljišta u kampovima trebalo riješiti na sličan ili identičan način kao što je to riješeno za hotele i turistička naselja.
Pored toga treba raditi na daljnjoj privatizaciji, odnosno nastavku privatizacije neprivatiziranog portfelja 16 turističkih tvrtki u državi, ali na drugačijim osnovama no što je to do sada bio slučaj. Treba planirati i ostale brownfield investicije te, primjerice, vojnu imovinu, koja se ne koristi i koja je potencijal za turistički razvoj, pokušati staviti u funkciju.
Bivši ministar Damir Bajs više je puta najavljivao izradu strategije razvoja hrvatskog turizma, koja je tek sada u izradi. Što namjeravate poduzeti po tom pitanju?
- Treba naravno sjesti i razgovarati o strategiji razvoja i gdje se stiglo s njenom izradom te ide li k zadovoljavajućem rezultatu.
Tko će preuzeti Vašu funkciju u Rivieri Adriji?
- Ta odluka još nije donesena, a kada bude, javnost će s tim biti upoznata. To će biti tijekom ovog mjeseca. (Razgovarala Barbara BAN)
Više u tiskanon izdanju Glasa Istre od utorka
