Direktor TZ Grada Poreča svim turističkim djelatnicima čestitao Svjetski dan turizma
Nives Matić i Nenad Velenik
Čestitajući Svjetski dan turizma, direktor gradske Turističke zajednice
Nenad Velenik
je na prigodnoj tiskovnoj konferenciji posebno spomenuo radni snagu u turizmu koja često nema fiksno radno vrijeme, nego radi i subotom i nedjeljom, praznicima i prekovremeno, koja uvijek mora biti nasmijana i ljubazna "jer je gost uvijek u pravu", te dodao kako je dužnost svih nas da kroz školovanje njegujemo i potičemo razvoj svih turističkih profila, kako sutra radnu snagu ne bismo morali uvoziti.
Veleniku se u čestitkama pridružila i predstavnica porečke Riviere Nives Matić , rekavši da se njena kuća na sve četiri svoje destinacije (Krk, Rabac, Dubrovnik i Poreč) potrudila da koncertima i zabavom proslavi Svjetski dan turizma. Tako će sutra na plaži Pical od 12 do 19 sati biti priređen cjelodnevni zabavni program sa glazbenim koncertom i nagradnom igrom.
Posjetitelji (turisti i domaći) će listiće za konzumaciju ispunjavati svojim podacima i ubacivati u za to predviđene kutije, a navečer će biti izvučen listić sa dobitnicima vikend putovanja u Dubrovnik za dvije osobe.
Veleniku se u čestitkama pridružila i predstavnica porečke Riviere Nives Matić , rekavši da se njena kuća na sve četiri svoje destinacije (Krk, Rabac, Dubrovnik i Poreč) potrudila da koncertima i zabavom proslavi Svjetski dan turizma. Tako će sutra na plaži Pical od 12 do 19 sati biti priređen cjelodnevni zabavni program sa glazbenim koncertom i nagradnom igrom.
Posjetitelji (turisti i domaći) će listiće za konzumaciju ispunjavati svojim podacima i ubacivati u za to predviđene kutije, a navečer će biti izvučen listić sa dobitnicima vikend putovanja u Dubrovnik za dvije osobe.
Direktor TZ je na tiskovnoj konferenciji iznio svoj osvrt na Poreč kao turistički brend:
I
ma li Poreč izgrađen turistički brend?
Turizam je mlad društvenoekonomski fenomen koji se snažnije razvija u drugoj polovici 20. stoljeća, da bi u naše vrijeme poprimio masovne razmjere i dobio toliko na značenju da je u mnogim zemljama postao okosnica privrednog razvoja, te neprocjenjiv izvor deviznih prihoda. Duga tradicija i zavidan stupanj turističkog razvoja počivaju na komparativnim prednostima, prirodnim atrakcijama, te bogatstvu sadržaja kulturno-povijesne baštine.
Identitet destinacije ne može se nametnuti nego treba saživjeti u svijesti ljudi, a da bi se neka destinacija brendirala, treba uvidjeti koje su njene komparativne prednosti. Te prednosti svakako treba usporediti sa svjetskim trendovima, ali isto tako uvidjeti što rade konkurentske zemlje. Učinci uspješnog brendiranja očituju se u boljoj posjećenosti destinacije, jačoj potražnji za proizvodima i uslugama, a u konačnici i zadovoljstvu samog stanovništva.
Upravo iz tih svjetskih turističkih trendova proizlazi glavno pitanje - ima li grad Poreč svoj izgrađeni brend, po čemu se mi razlikujemo od drugih, konkurentskih destinacija, koliko to često ističemo i kako nas drugi doživljavaju ???
Grad Poreč je u turističkom razvoju imao sreću da su se u njemu usporedno razvijale dvije hotelske kompanije, Plava Laguna i Riviera. Vrlo rano su u tim kompanijama shvatili da je turizam profitabilna grana gospodarstva, pa je na području Poreštine svake godine nicao neki novi hotel, a briga za okolišem je i onda, kao i sada, bila na visini: vodilo se računa da se postojeći objekti u potpunosti uklope u ambijent.
Među tim je poduzećima uvijek postojala zdrava konkurencija, pa je Poreč do devedesetih godina prošlog stoljeća postao zaštitnim znakom turizma, odnosno brend. Upravo iz tog razloga su porečki turistički djelatnici bili dobrodošli na sve svjetske turističkim burze, a svi su se veliki touroperatori borili za poneki kapacitet u sve brojnijim Porečkim hotelima.
Od domovinskog rata profitirale su zemlje Mediterana
Uslijedilo je razdoblje domovinskog rata, u kojem je cijela Hrvatska krvarila, a turizam doživljavao najteži udarac. Mnoga su hotelska poduzeća propala, a ona koja su bila profitabilna doživjela su privatizaciju. Poreč je, kao i uostalom cijela Hrvatska, izgubio na imageu, a sve konkurentske mediteranske zemlje su zbog takvog stanja profitirale. Nakon rata je slijedilo stanje konsolidiranja i repozicioniranja na svjetskom turističkom tržištu.
Iako su danas privatna, porečka hotelska poduzeća itekako drže korak sa trendovima u turizmu. Ulaže se u poboljšanje hotelske infrastrukture, te je u njima vrlo razvijena ekološka svijest.
Rast privatnog sektora omogućava i kapitalne investicije javnog sektora, a sve u cilju poboljšanja kvalitete života. Poreč se sve više spominje kao destinacija koja se profilirala kroz visoke standarde, destinacija koja kroz brojne sportske sadržaje, ali i kroz zdravu hranu, njeguje zdrav život, destinacija koja je hortikulturno besprijekorno uređena, destinacija koja njeguje kulturno-povijesnu baštinu, a nadasve destinacija koja je sigurna.
Dakle, pozitivan image se kroz kvalitetu ponovno uvlači u turističke pore, a Poreč ponovno postaje respektabilan takmac. Sigurno da tu priči nije kraj, jer borba na turističkom tržištu je nedovršena priča, a naša fleksibilnost odnosno mogućnost prilagodbe će rezultirati većim ili manjim brojem noćenja, a samim time pozitivnim ili negativnim poslovnim rezultatom.
